福祉事業の介護職の平均給与は他事業よりも少ないという統計が出ています。

このため、国は賃金増加のため「処遇改善加算」という制度をつくりました。当然ながら、処遇改善加算は障がい福祉サービスにも適用されています。

処遇改善加算は、キャリアパス（キャリアアップの道筋を作ることを言います）を作成し、職場環境の改善を行った事業所に対して、職員の賃金をUPするためのお金を支給するという制度です。本体請求分と加算の合計額に各サービス固有の加算率で計算されます。

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キャリアパス要件　＋　職場環境等要件　＝処遇改善加算

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　​当法人におきましても加算算定を行っております。

​加算算定状況

　令和６年４～５月

　・福祉・介護職員処遇改善加算Ⅰ　

　・福祉・介護職員等特定処遇改善加算Ⅱ　

　・福祉・介護職員等ベースアップ等支援加算

　令和６年６月から

　・福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅱ​

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当該加算を算定するにあたり、
1.現行の福祉・介護職員処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅲ）までを取得していること。
2.福祉・介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること。
3.福祉・介護職員処遇改善加算に基づく取組について、ホームページへの掲載等を通じた見える化を行っていること
という3つの要件を満たしている必要があります。

「見える化」要件とは、① 2020年度からの算定要件で、② 介護サービスの情報公表制度や自社のホームページを活用して、新加算の取得状況、賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を公表していることです。
以上の要件に基づき、当法人における処遇改善に関する具体的な取り組み（賃金以外）につきまして、以下の通り公表いたします。

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職場環境等要件​

​〇入職促進に向けた 取組

​・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

〇資質の向上や キャリアアップに向けた支援

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

〇両立支援・多様な働き方の推進

・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標

　（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を

　定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

〇腰痛を含む 心身の健康管理

・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等

　健康管理対策の実施

​・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備​

​〇生産性向上 （業務改善及 び働く環境改 善）のための取組

・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築

　（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外部の研修 会の活用等）を行っている

・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による

　職場環境の整備を行っている

〇やりがい・働きがいの醸成

​・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた

　勤務環境やケア内容の改善

​・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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